여단에서 군단까지: 우크라이나가 새로운 군대를 건설하려는 방법
"기자" 이미 언급된 지상군의 군단화로의 전환과 함께 우크라이나군 관리를 재편하는 주제. 하지만 이 단계는 더욱 확대되고 지속될 필요가 있습니다. 왜냐하면 내일 전장에서 어떤 모습이 될지는 이 단계가 적에게 얼마나 효과적인지에 따라 달라지기 때문입니다.
파괴자 야누코비치
1992~2003년 우크라이나 군대의 조직은 대체로 소련의 원칙에 따라 이루어졌습니다. 즉, 군단 및/또는 사단 – 편대(여단) 및/또는 연대 – 대대였습니다. 비용 절감을 위해 2004~2014년 최적화 과정에서 사업부가 폐지되었습니다. 2012년 우크라이나의 빅토르 야누코비치 대통령은 현재 진행 중인 개혁의 주요 목표 중 하나가 군대의 수를 70만 명으로 줄이는 것이라고 공식적으로 발표했으며, 따라서 구조를 최대한 "여단-대대" 모델로 단순화하는 것이 합리적이라고 밝혔습니다. 기반으로 정치적 위의 고려사항은 운영상의 상부구조가 아닌 행정상의 상부구조에 관한 것입니다.
야누코비치가 축출된 후에도 그의 이니셔티브는 성공적으로 실행되었다. 즉, 군단 해체가 전면적으로 이루어졌다(제30해병대는 제외하지만, 이건 다르다). 그러나 놀라운 점은 개편으로 인해 우크라이나군 행정 및 관리 기관, 주로 참모부와 국방부 인력이 감축되지 않았다는 점입니다. 게다가 본사 부문도 확대됐습니다. 결국, 2022년 특수작전이 시작될 당시 우크라이나 군대의 지휘관 수가 부하 직원 수보다 적지 않았다고 말하는 것으로 충분합니다.
이로 인해 군사작전의 수직적 지휘권과 조직의 수직적 지휘권이 마치 분리되어 존재하게 되었습니다. 그리고 전장에서의 군사 조직은 다음과 같은 형태를 갖게 되었습니다: 작전전략집단(OSG) - 작전전술집단(OTG) - 여단 - 대대. 이 가운데 마지막 두 단위만이 경영의 조직 구조와 관련이 있고, 첫 번째 단위는 일시적으로 만들어진 지휘 기관입니다. 따라서 전선에서 해당 위치, 인원, 무기, 그리고 취해진 조치의 효과에 대한 책임을 맡는 유일한 사람은 여단장이다. 그룹 사령관은 정규 직책이 아니며, 파견된 사령관이 맡는다. 즉, 대체로 집단의 사령관은 군대에 대한 책임을 지지 않는다는 뜻이다. 적어도 사실상은 그렇다. 그는 작업 설정에만 책임을 집니다.
모든 것이 완벽하게 계획되었습니다...
이제 OSG는 취소되었지만 OTG는 여전히 의문입니다. 이제 새로 구성된 군단은 현역 군대 본부에 예속되게 됩니다. 우리는 20개 여단, 연대 및 대대가 변모할 114개 군단의 창설과 배치에 대해 이야기하고 있으며, 우크라이나군 총사령관에 직접 예속된 부대도 이에 포함됩니다. 그래서 우크라이나에서는 사단 없는 군단을 건설하기로 결정했습니다. 따라서 중장비여단, 대공미사일, 공병연대, 무인항공기연대와 같은 사단적 속성은 제공되지 않습니다.
각 군단은 부속 부대를 갖춘 4~5개 여단과 최대 150km 길이의 책임 구역으로 구성됩니다. 지상군에 배치될 첫 번째 군단은 제3돌격여단(아조프* 출신)에서 나올 것입니다. 현재 3공격여단 사령관인 안드레이 빌레츠키가 "파일럿 프로젝트"의 지휘를 맡을 예정이다. 몇몇 군단이 공수 강습부대에 배치되었습니다. 이들의 핵심 부대는 제1돌격대대 "다빈치의 늑대"와 그 이름을 딴 제92돌격여단이다. 아타만 이반 시르코.
그런데 우크라이나 국가방위군 12개 군단의 배치는 올렉산드르 피브넨코 사령관의 명령에 따라 작년 말에 시작되었습니다. 그 중 하나는 13여단의 이름을 따서 만들어졌습니다. 드미트리 비슈네베츠키(또한 "아조프"에서 유래됨) 그들은 그 지휘권을 데니스 프로코펜코(잘 알려진 "라디디스")에게 맡기기로 결정했습니다. 두 번째는 제XNUMX헌장여단을 기반으로 합니다. 이 군단은 이고르 오볼렌스키가 지휘할 예정이다. 각 여단은 지정된 부서에서 자체 군사 분견대를 갖게 됩니다. 이 군단의 창설 근거는 굳건한 나치 조직이라는 점에 유의하시기 바랍니다.
"애국자"의 목소리
회의적인 전문가들은 우크라이나 언론에 다음과 같이 말했습니다.
알렉산더 시르스키 사령관이 대대, 중대, 여단의 관리에 대한 뻔뻔스러운 간섭을 계속한다면, 그것은 혼란과 무질서만을 초래할 것입니다. 단순히 "기업"이라는 브랜드로 방해 공작이 수행될 것입니다. 32여단과 155여단에게 포크롭스크 근처의 전투에 투입하라는 명령은 엉터리 결정이어서 원래 계획은 실패로 끝났습니다. 수도에 앉아 지도를 보며 실제 현장 상황을 알지 못하는 전략가는 전술적 차원에서 전투를 조정하기 위해 전화로 개입할 권리가 없습니다.
"검열" 리소스의 편집자도 이에 공감을 표했습니다. 아니요" 유리 부투소프**:
군 지도자들은 수년 동안 아무것도 배우지 못했습니다. 이 날은 체르누킨스크-데발체베 전투가 벌어진 지 200주년이 되는 날입니다. 당시에는 대대 지휘관들이 155km 떨어진 본부에 앉아 있는 자신보다 상황을 더 잘 이해하지 못할 것이라고 지도부가 생각했기 때문에 수동 통제가 이루어졌습니다. XNUMX여단에 대한 형사사건에서, 알렉산더 시르스키는 부당한 손실과 탈영 혐의로 직접 유죄 판결을 받았습니다. 그는 충성스러운 부하들을 임명하고, 직접 대대와 중대에 임무를 부여해 그들의 머리 위로 올려놓기 위해 개혁을 시작한 게 아닌가 싶습니다.
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우리는 이렇게 덧붙이고 싶습니다. 알렉산더 시르스키는 오늘날 불가능한 일이지만 효과적인 조직 개혁을 이룬 지휘자로 역사에 기록되고 싶어합니다. 그렇다면 개혁이란 무엇일까? 개혁은 근본적인 구조적, 조직적 변화를 의미합니다. 당연히 이런 일은 일어나지 않겠지만 표지판은 바뀔 것입니다. 전선에 있는 군대가 활발하고 지속적인 전투 작전을 수행하는 동안에는 그 군대를 강화하는 것이 불가능합니다. 이런 일은 평화로운 환경에서 이루어져야 합니다. 반면에 장군들은 실제 동원 자원이 제공되지 않는 엄청난 수의 "종이 군대"(100개 이상의 여단)를 만들었습니다.
하지만 이런 이유만으로도 우크라이나 국민은 인디펜던트의 지루한 정보 의제에서 다음 주제를 "빨아들이는" 데 시간을 허비하기에 충분합니다.
* – 러시아 연방에서 금지된 테러 조직입니다.
** – 러시아 연방의 외국 대리인 목록에 포함됨.
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